一、如何打开茶叶销路
1、打开茶叶市场的销路需要：首先，要确定自己的茶叶有什么样的特点和优势，市场上同类产品有什么样的特点和优势，在市场上，知彼知己百战不殆，要打开茶叶市场的销路，先要搞清楚这一点。
2、打开茶叶市场的销路需要：包装自己的茶叶产品，包括品牌、文化、定位、人群等等。要打开茶叶市场的销路，先要让顾客认可自己的产品，认可自己的文化，所以需要包装。
3、打开茶叶市场的销路需要：塑造一些故事，让自己的目标人群对自己的茶叶产品感兴趣，产生共鸣。特别是现在一些年轻人，他们更注重感觉和共鸣，对于茶叶这个产品而言，塑造一些故事会更有销路。
4、打开茶叶市场的销路需要：组建业务团队。要打开市场销路，没有团队是不行的，要选择一些具备专业销售技巧和知识的人才，要塑造一些销售理念，打造高效率的业务团队。
5、打开茶叶市场的销路需要：寻找合作的渠道和平台。要打开茶叶市场的销路，除了自己公司的业务团队之外，还需要寻找一些渠道和平台来合作，他们可以帮助自己扩大知名度，提供更多的客户资源。
6、打开茶叶市场的销路需要：借助互联网来进行销路的探索和开发。现在是互联网时代，尤其是移动互联网发展迅猛。几乎人人都有一部手机，都在上网，这个时候要打开茶叶市场的销路，可以借助移动互联网的影响力和传播度。
7、打开茶叶市场的销路需要：注重产品质量，注重口碑，注重服务。要想打开市场销路，产品质量要过关，口碑要好，服务也要优质。这几点都可以给自己的茶叶带来更多的市场支持率。
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二、茶叶加盟店如何提高销售业绩
1、对于投资人来说，开一家茶叶店，在现如今的投资市场上还是享有销售的发展潜力，由于茶叶早已经变成人们日常生活中必不可少的饮品，因此开茶叶店对于投资人来说，便是一个较为好的经营项目，而投资人的事情便是去提高开茶叶店的销售业绩。
2、开茶叶店想要有好的销售业绩，就要让管理人员是站在顾客的立场去考虑问题，开茶叶店的目的是要为投资人产生经济效益，但是同时还要考虑顾客的利益，要是管理人员只想着个人利益，而不顾顾客的利益，那么如此的茶叶店是不可以有长期的发展前景。
3、要想提高开茶叶店销售的利润，便是需要的将开茶叶店的导购员的工作能力进行一个提高，如此在茶叶的行业中，就能够有效得提高茶叶店的销售量。
4、导购员代表着茶叶店的形象，唯有高素质的专业型导购员才可以提高销售量。茶叶店在日常销售的时候要寻觅茶叶的卖点。导购员何不通过一些方法影响顾客的期望，让茶叶更为享有吸引力，并让顾客更享有采办力，以影响其选购的欲望。当然，作为茶叶店的导购员必要的时候还是要对茶叶有务必的了解，唯有自个先了解了，才可以更好的说服消费。
5、开茶叶店的销售利润是十分的大，因此才会吸引诸多的投资人看好茶叶加盟项目，开茶叶店就需要管理人员将销售的利润作为开茶叶店的基本，这样在茶叶的行业，开茶叶店便是可以的在行业中盈利。
6、以上几条建议供众多茶叶店管理人员参照，最后要说的便是，在提升茶叶店管理的同时，务必要提升自身管理，如此才可以运筹帷幄，决胜千里。
三、未来茶叶市场发展趋势怎样,如何抓住商机
2016年全国18个产茶省(区)茶园面积比上年增加近100万亩，总面积接近4400万亩，增幅控制在2.6%以内，比上年低近2个百分点。其中，湖北、陕西、四川3省茶园面积增加较多，均超过15万亩。开采茶园面积3637万亩，增加250万亩。2015年全国18个产茶省茶园面积共计4316万亩，同比增长175万亩，增长率4.2%;采摘面积3387万亩，同比增加228万亩，增长7.22%。茶园面积与采摘面积均较之去年增长速度放慢。部分省份如湖北、贵州、陕西、四川省大力发展茶产业，茶园面积增加明显，分别达到466万亩，689.1万亩，215.9万亩，481.6万亩。
据前瞻产业研究院发布的《互联网对中国茶叶行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》数据统计，2016年中国茶叶产量241万吨，增产7.4%。2015年中国绿茶产量达143.8万吨，出口量达27.2万吨，内销量为93.28万吨。2011-2015年间，中国绿茶产量年均复合增长率(CAGR)为6%。2015年中国红茶产量达25.8万吨，出口量达2.8万吨，内销量为15.84万吨。2011-2015年间，中国红茶产量年均复合增长率(CAGR)为18%。
据前瞻产业研究院数据预计2017年干毛茶产量258万吨，比2016年增加17万吨。在产量增加的同时，结构不断优化，效益提升，呈现良好的发展势头。
中国在进行茶叶销售过程中,由于企业之间处于分散的状态,因此无法完成茶叶的整体化销售模式。及时有效的解决办法是采取“直营连锁”或者“直营+加盟”的经营管理模式。通过利用现代化销售网络,强强联手,扩大经营管理模式,让诸多连锁经营的企业可以完成统一管理、采购、标志、标价、配送等一系列过程,保障建立品牌效应的同时,让企业的生产销售呈现一条龙服务模式。为了提高品牌知名度,可以适当举行大型活动,拓宽销售渠道的同时,以服务为基础,开展多元化营销模式。
要以适应未来现代化批发市场建设为原则以更好地服务市场内的商户和消费者为目标，增强服务意识，主动适应批发市场内外环境变迁，由单纯的场地提供者转变为功能供给方。
一方面要引进和培养电商人才，完善电子商务平台建设;另一方面，要加强对网上商城经营户的培训，尤其是市场中年龄比较大的经销商，缺乏网上销售经验，对电脑技术应用不熟练，要采用集中培训、个别实践指导等多种形式的电商应用技能培训。