一、茶叶店想入住超市,需要的一般流程有哪些
茶叶属于食品，如果要入驻超市，不同的超市对于要求是不同的，最好是找超市的管理人员联系，与商超采购去了解入驻的要求。
食品进入超市需要经过一些较为复杂的程序，除了各种证件之外，还有许多其他条件，下面就列举了食品，包括进口食品要进入超市的一些条件。
一、首先是经营许可证，要是公司自己加工生产的话还必须有生产许可证和卫生许可证。如果是进口食品那么进口商家还需提供当地的卫生证书、原产地证明、生产日期要在国内做标签审核，进关后还须送检疫局检疫，然后发卫生证书。这些证件都必须要有复印件。
二、在确定要进入商场或超市前我们还有一系列的准备工作，了解超市的基本情况，才能采取下一步工作。
超市各种名目的费用很多，一般包括店庆费、节庆费、单品费、年结费、特价扣点费、终端堆码陈列费和场外促销费等。对各项费用的标准及其最低下限，供货商事先要作详细的了解，做到心中有数。每个超市收费不一样，一般都是可以和超市交涉谈判的。大型超市主要收费如下：
2、条码费；单项产品要上架售卖须支付
3、节日店庆费；逢节日店庆需支付
4、促销费超市促销活动和入场支付
6、扣率；超市所销售产品收取的费用
8、返利；超市对销售额完成或者未完成的返利
13、选择费商品要上要的陈列位置，有时需支付费用
14、其它费用每个超市收费不一样，一般都是可以和超市交涉
的。 2）、结算方式。结算方式有账期、翻单结算、送二结一、抽单结算和铺底等，通常情况下，供货商应尽量缩短账期和减少铺底。
3）、竞品在超市的销售价格、销售情况和投入情况。进场前，供货商对竞品在超市的销售和投入情况进行详细地了解，以此来预测自身产品进场后的销量，增加谈判的筹码。当有同类产品被退场时，往往也是供货商产品进场的时机。
4）、对超市的组织结构、买手采购权力的大小和谈判的程序，供货商都应有所了解。
5）、供货商应了解超市感兴趣的促销宣传活动和其对新品的要求，以便在做促销宣传计划时，针对该超市作到“量身定做”，增加计划的吸引力。
6）、了解超市采购者的情况。包括他的个人背景、爱好、工作任务以及目前上司和同事对他的评价等等，有时候一个很不起眼的内部消息也会影响整个谈判进程。
三、了解到以上的基本要素之后，产品要进入超市我们还需要做一系列的准备工作来保证进驻路程畅通无阻。
1）、供货商要准备好企业简介、产品样品、价格表、宣传单，以及售点广告、堆头陈列和促销活动的照片，针对超市撰写的市场推广方案，近期的大型促销活动方案、大众媒体广告投放计划、以前的报纸广告和市场概况分析报告等，这些书面资料可使买手能全面了解供货商及其产品，有利于帮助买手树立产品畅销的信心。
2）、书面文字、销售数据和图片等生动的演示工具会使供货商介绍更具说服力，也展示了供货商的营销推广能力，这比口头的“自我赞美”更形象、更能打动买手。
四、供应商在与采购交涉的过程中一般分为两个阶段
第一、谈产品进场事宜，包括入场费，店庆活动等准备事项。
第二、谈产品进场后的摆放、陈列位置、结账方式等一系列问题。
二、茶叶店应该怎么经营吸引人
人气，它虽然看不见，摸不着，但作用却很大。每个人想要成就一番大事都离不开它的作用。随着成功开茶叶店的投资者越来越多，也吸引着许多人纷纷来加盟茶叶专卖店。而如何使自家的茶叶加盟店能够在这个竞争激烈的市场上立足，特别是新开的茶叶店，如何才能够在短时间内聚集到足够的人气呢？一起看下文介绍。
现在茶行业的市场竞争越来越激烈，很多茶叶经营者为了保住顾客，都在不断的压低自己的产品价格，让价格战成了一种恶性竞争。而这样经营下去茶叶店亏本在所难免。为什么不开一家高端茶叶店呢，要高就高出很多，把竞争核心从价格转移到文化上、服务质量上，走特色化、精品化路线，说不定茶叶店能发现另一片市场。
人脉固然重要，白手起家，也不是不可能。假如茶叶店建立一份消费者档案，让员工记住消费者的名字和喜好，推荐适合消费者身体和身份的茶品，熟客很决会带来新客。
一家有着特色经营风格的茶叶店总是能给顾客留下深刻印象的。就比如北京的老舍茶馆，茶圈里的人，无人不晓，原因是人家的特色独一无二。一进门就有长袍马褂的人招呼你：“客官，里边儿请。”热情得让客人有不好意思的感觉。所以茶叶店在经营的时候不妨向这些有着很久经营历史的茶馆学习，打造出一种属于自己的独特经营方式。
综上所述，诸位加盟商可通过错位经营、个性服务以及特色经营来为新开的茶叶店聚集足够的人气。当然，方法不止以上三点，大家只要能在日常经营中多注意细节，就能在众多品牌的竞争环境中脱颖而出，最终赢得发展空间。茶叶加盟店必须下一番功夫才能做好
二、茶叶店加盟必须做到以下几点
可以做一个市场的观测，茶叶的用途一样平常分为三种，本身可能家庭享用、赠予礼物，可能用招待来宾，其顶用来送礼物的销量较量大，中国十大名茶，必要分明奈何营造礼物观念与开拓细分的市场。
此刻网购是风行趋势，茶叶一样也可以通过互联网和信息技能来成长，从假造拓展市场。
倾销成果性产物，吸引平凡的斲丧者，能辅佐进步门店的人气。
要把茶叶店的整体机关打理好，卫生保持干净，进步茶叶的档次，让茶叶泛起形象，这样可以吸引斲丧者。
茶叶店有优质的处事意识可以给雇主一个好的印象，给以雇主有密切的感受，满意雇主的需求。
许多的茶叶采购都是来自企业和奇迹单元等，可以向企业、单元等定向开拓，给以优惠，把业绩扩大。
售后处事做好，是把雇主留住的要害，假如顾首要求退换货物的环境，必然要热情、耐性地为雇主办理。
三、茶叶店店长岗位职责及如何管理员工
1、第二，招聘店员、培训营业员营销技巧、茶叶知识。
2、第三，领导所有店员完成整个茶店的营销指标。
3、第四，负责茶店日常的经营管理。
4、第五，开发新客户、维护老客户。
5、第六，将终端茶叶客户消费需求汇总、汇报给总部或上级领导。
6、对于众多销售员而言，是需要不断地积累实践的，需要给他们灌输更多的茶叶知识。许多新销售员在茶叶知识和茶店的管理制度上，像个懵懵懂懂的孝，在等待长辈灌输知识，完全处于空白状态，因此，培训员应该告诉他们怎么做，给他们具体的方向和方法，树立茶业职业道德，培养销售员良好的工作习惯，让他们拥有正确的思维方式。茶叶的培训内容有：茶知识、茶文化、茶道、茶销售等等。
7、通常茶叶店对销售人员完整的管理培训内容有：员工行为准则、销售员日常的行为规范、考勤制度、奖惩制度、工作流程等等，通过这些培训让销售员了解自己的工作范围。从进店开始就严格要求，着装整齐、佩戴工牌、化淡妆、执行上下班打卡制度。接待顾客前，对前一天的工作进行总结、盘点，同时进行卫生工作。每日必要早会，激励员工。上下班交接等等工作，让聚祥春门店经营仅仅有条。
8、销售员每天对自己分内的工作做好，让纸质的规范准则形成自己的习惯并不容易。每个人身上都存在惰性，采取有效的奖惩制度并实施是帮助销售员形成良好形象的重要手段。店内的管理人员必须做到，在销售员的行为尚未形成前，通过奖惩措施来规范促销人员的行为。
9、如今销售员的主要薪酬制度是底薪+抽成，销售员薪资底薪部分是稳定销售员的工作和生活，而抽层则是鼓励销售员，提高销售额。所以薪酬的发放关系到员工的工作积极度。发放薪酬也有其准则：发放工资一定要准时，延期往往会降低员工的积极性，甚至抱怨。发放前必须准确算好抽层，这是销售员努力赚取的，发放后必须让员工确认签字等。
10、五、提倡团队合作、团队与个人共赢的局面
11、销售这种行业，只能者多得没错，但我们也要提倡团队合作，让每个人都得利。只有团队得利，每个人在工作上才会积极、乐观、开心。